对我国台湾地区5个身心障碍自组织个案研究发现,身心障碍自组织领导主要有自组织内部精英、外部精英以及官员或企业代表等三种类型,自组织资源来源于当局福利支出、公益彩券的经费划拨、企业或个人的捐赠等。自组织推行使用者付费理念,并善于利用网络动员,注重身心障碍者安全性。不过,自组织发展也面临一些困境,特别是因自组织领导者变更而引发的资源变动,以及受活动安全性、体验性,特别是社会偏见等因素影响,组织动员的难度随之提升。借鉴台湾地区的身心障碍自组织发展经验,从两岸社会融合角度出发,加快推进大陆地区社会组织立法,广泛吸纳政府、市场、组织、家庭乃至网络的资源,注重培育具有"自发性"特质的残障类组织,动员和吸纳残障人士的参与,减少社会偏见,避免他者质疑及其负向心理的阐释。同时,可进一步深化推进两岸残障组织的交往交流,搭建起两岸残障群体共认共享的知识谱系及行为模式。